Организация хозяйственного самоуправления аграрным производством на основе маркетинговой концепции

Введение

Управление производством — это целенаправленное воздействие на трудовые коллективы для организации и кооперации их деятельности на основе совершенствования средств и методов, в соответствии с объективными экономическими законами для достижения наилучших социальных и экономических результатов в условиях рынка.

Аграрное производство как объект управления имеет специфические особенности как социально-экономического, так и организационно-технического характера.

Социально-экономические особенности:

  • многоукладность сельской экономики, в основе которой лежат разнообразные формы собственности (федеральная, муниципальная, частная и другие);
  • разнообразие организационно-правовых форм хозяйствования (колхозы, совхозы, производственные сельскохозяйственные кооперативы, товарищества, общества, крестьянские (фермерские) хозяйства);
  • развитие хозяйств населения;
  • межхозяйственная кооперация;

Организационно-технические особенности:

  • развитие сельского хозяйства основывается на использовании биоклиматического потенциала;
  • земля и вода главные и незаменимые средства производства;
  • зависимость производства от природно-климатических условий;
  • пространственная рассредоточенность производства;
  • сезонность производства;
  • особенность специализации и концентрации производства.

Эти особенности оказывают значительное влияние на организацию и обуславливают необходимость: децентрализации управления, усиления экономической самостоятельности регионов и хозяйств на основе самоуправления, переноса центра тяжести в решении продовольственной проблемы на региональный уровень, сочетания рыночного, хозяйственного механизма с государственным управлением, использования отраслевого и территориального управления, подготовки менеджеров агропромышленного комплекса.

Специфические черты аграрного производства изначально ставят его в менее благоприятное положение по сравнению с другими отраслями экономики. Зависимость от природно-климатических условий, а также от случайных факторов характеризуют земледелие как рискованное, что отрицательно сказывается на инвестировании и кредитовании сельского хозяйства.

Сезонность производства обуславливает цикличность  и неравномерность в течении года объемов финансовых затрат с весенними и осенними циклами.

Из-за длительности производственного цикла отсутствуют собственные источники непрерывного финансирования. Необходима государственная поддержка аграрного производства в виде льготного налогообложения и кредитования, постоянного финансирования , выделения субсидий и дотаций, ликвидация диспаритета цен. Важно обеспечить уровень тарифной защиты отечественного рынка, государственный заказ, охрану и рациональное использование земель, лесов, водных ресурсов, научные исследования, страхование, регулирование земельных отношений, высокую степень аграрного протекционизма.

Современный этап развития управления отличается маркетинговой концепцией внутрифирменного управления, количественным, процессионным и системным подходами, формированием ситуационного управления и дивизионных структур, программно-целевой направленностью.

Важнейшей целью создания агрофирм и агропромышленных объединений (групп) является эффективное регулирование совместной производственно-финансовой деятельности и решение следующих важнейших задач:

— по организации производства, закупок, переработки, транспортировки и сбыта сельхозпродукции и продовольствия на основе замкнутого технологического и финансового цикла в интересах всех участников объединения;

— по улучшению финансового положения товаропроизводителей и других участников за счет объединения капитала, ускорения оборота денежных средств и концентрации инвестиций;

— по расширению рынков сбыта и повышению конкурентоспособности сырьевых товаров, готовой продукции и услуг.

На первое место выдвигается проблема объединения материальных и финансовых ресурсов, рассматриваемая как основная предпосылка или условие повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания системы рациональных технологических и кооперационных связей, ускорения научно-технического прогресса, привлечения инвестиций.

В соответствии с составом участников таких формирований должны создаваться банк данных, позволяющий оценивать платежеспособность, структуру кредиторской задолженности, ликвидность, деловую активность, состояние инвентаризации активов и земель вошедших в них предприятий, определяться лидер и мини-команда для разработки рыночной стратегии, экономической политики и подготовки программы формирования интегрированной экономики.

Через интегрированную экономику увеличиваются возможности расширения каналов реализации продукции. Для отдельных предприятий АПК расходы на изучение рыночной конъюнктуры, поиск потребителей, контрагентов не просто обременительны, но и практически в нынешних экономических условиях невозможны. Предприятия несут огромные потери как при бартерных сделках, так и при экономических отношениях с различными посредниками. Агрофирмы и агропромышленные объединения способны в корне изменить ситуацию.

Чтобы интегрированные предприятия работали с прибылью и с учетом перспективы, в сфере управления ими необходимо придерживаться нескольких организационных принципов. К ним относятся следующие принципы.

  1. Единство управления. Независимо от формы организации и управления фирмой полную ответственность за деятельность отдельного предприятия должен нести один руководитель.
  2. Единство подчинения. Работник интегрированного предприятия должен подчиняться только одному непосредственному начальнику.
  3. Полномочия должны соответствовать уровню ответственности. При возложении на подчиненного дополнительных обязанностей ему должны быть приданы и дополнительные права.
  4. Ограниченность масштабов управления. В непосредственном подчинении у менеджера должно находиться ограниченное число работников. (По оценкам специалистов, оно не должно превышать семи человек.)
  5. Управление ориентируется на цели интегрированных предприятий и только на решение главных задач каждого интегрированного предприятия.
  6. Информация должна быть избирательной. Руководство предприятия должно получать прежде всего информацию, которая выходит за рамки коммерческого плана.
  7. Каждый сотрудник предприятия должен иметь право и возможность обратиться по производственным или личным вопросам к руководителю любого ранга.
  8. Приоритет планирования (прогнозирования). Любая работа должна быть спланирована.
  9. Дифференцированный подход к организации управленческого труда. При этом в целях экономии управленческие и хозяйственные операции целесообразно разбивать на ряд простых и использовать стандартные приемы и методы управления.
  10. Непрерывность контроля. Часть управленческого аппарата должна осуществлять ежедневный контроль за ходом выполнения коммерческого плана.
  11. Гибкость структуры управления. С изменением масштабов, задач и целей система управления должна подвергаться корректировкам.

Особое место в интегрированной экономике занимает финансово-расчетный центр (ФРЦ), являющийся важнейшим звеном управления при определении экономической политики, развитии бизнеса, организации внутрипроизводственных коммерческих отношений между производственными подразделениями, определении тенденций развития интегрированной системы, поскольку позволяет представить полную картину финансового состояния агрофирмы, получить полную информацию о движении товарных и денежных потоков, контролировать выполнение плана. С помощью ФРЦ появляется возможность создать условия и для привлечения инвестиций, повысить надежность расчетов между всеми участниками объединения, образующими единую технологическую и экономическую цепочку.

В интегрированном формировании производственно-экономические отношения партнеров устойчивы. В связи с этим и механизм кредитования должен строиться преимущественно на доверительных началах. В то же время необходимо сохранить определенную экономическую ответственность, закрепленную договорными отношениями, особенно в условиях дефицита денежных средств.

 

Краткое описание и история создания агрохолдинга «Юг Руси»

Между Азовским, Черным и Каспийским морями находятся уникальные земли Юга России. Издревле в этих благодатных землях селились земледельцы и скотоводы. Щедрая земля приносила обильные урожаи, которые не только позволяли прокормить себя, но и давали возможность торговать зерном с соседями, как близкими, так и дальними.

Как у каждого человека есть свое призвание, так же и у каждой географической области есть свое предназначение. У Юга России оно в том, чтобы быть житницей страны. Мягкие зимы, жаркое лето, достаточные осадки весной и осенью в сочетании с лучшими черноземами Евразии позволяют собирать здесь обильные урожаи. При этом естественные условия таковы, что нет необходимости применять избыточное количество химикатов, удобрений и всего того, что может снизить экологическую чистоту продукции.

В былые времена крестьяне не только выращивали зерно, но и сами делали из него муку и пекли караваи. Смысл своей работы они видели в конечном продукте, а не в сумме денег, вырученной от продажи зерна. Именно поэтому крестьяне растили хлеб, ко­торый давал им жизнь, а не «зерновые колосовые и зернобобовые», уходившие неизвестно куда. Если человек может в готовом продукте увидеть частицу своего труда, он уже иначе относится к тому, что делает.

Поэтому принцип вертикальной интеграции, который лежит в основе развития агропромышленной группы «Юг Руси», не только определяет экономически эффективную организационную форму, по сути, он воплощает особую философию качества, которая реализуется в готовой продукции, выпускаемой АПГ «Юг Руси».

Стратегия развития АПГ «Юг Руси» — это создание полных технологических циклов от выращивания зерна и маслосемян до поставки потребителям готовой продукции. Благодаря этому обеспечивается реальный контроль за качеством на всех этапах производ­ства. Например, процесс выработки подсолнечного масла «Золотая семечка» начинается в хозяйствах агропромышленной группы «Юг Руси» с подготовки почвы под посевы под­солнечника, когда определяется наличие в земле элементов, необходимых для выращи­вания лучших сортов семян.

Одним из важнейших критериев качества в АПГ «Юг Руси» является польза выпускаемой продукции для здоровья человека. Готовый продукт не только должен соответствовать различным стандартам, нормативам и требованиям, его употребление должно способствовать улучшению самочувствия, преодолению недугов. Поэтому качественные показатели подсолнечного масла «Золотая семечка» гораздо лучше, чем это требуют стандарты.

В настоящее время, когда производство продуктов питания все больше индустриализируется, когда для получения зерна или мяса все шире используют химикаты, биоло­гически активные добавки, антибиотики и т.д., когда появились генетически модифициро­ванные продукты, экологическая чистота из абстрактного понятия превратилась в проблему, волнующую каждого человека. В АПГ «Юг Руси» эту проблему решают так: эмблема группы компаний должна стать символом экологической чистоты производимых продуктов. Если на упаковке стоит эта эмблема, значит высокое качество, польза для здоро­вья и полная экологическая чистота гарантируются.

Агропромышленная группа «Юг Руси» основана в 1992 году. В то не простое время, когда рыночные отношения едва начали формироваться в России, только что созданное предприятие связало себя с сельским хозяйством. Тогда это был наиболее проблемный и депрессивный сектор российской экономики, которому были свойственны крайне низкая производительность труда и высокие затраты.

Первоначально компания занималась производством муки на комбинатах России, Но в ситуации когда рухнула привычная сельским труженикам система государственных закупок продукции, когда хозяйства оказались не в состоянии работать без бюджетного финансирования, компания «Юг Руси» своей деятельностью стала способствовать реше­нию возникших проблем используя при этом рыночные механизмы, давая крестьянам возможность выгодного сбыта выращенного ими сырья. Ибо в рыночных условиях оказа­лось уже недостаточным только вырастить зерно, было необходимо его хорошо продать. И как показало время, гарантированный сбыт продукции оказался очень важным для подъема сельского хозяйства.

В 1995 году в компании «Юг Руси» было принято решение о строительстве собственного зерноперевалочного терминала в акватории Ростовского порта. Фактически компания была первой, кто отважился на строительство экспортного терминала в трудное, экономически не стабильное время. Бурный рост экспорта пшеницы, ячменя, подсолнеч­ника и других культур привел к тому, что мощностей российских портов Азово-Черноморского бассейна уже не хватало. При строительстве терминала были учтены все особенности навигации судов в Ростовском порту. Поэтому к причалу «Юга Руси» крупно­тоннажные корабли могут швартоваться в любое время года и в любую погоду.

Расчет оказался настолько верным, что уже в 96-м году группа компаний «Юг Ру­си» выходит на второе место в России по экспорту подсолнечника, а в 97-м — на первое, что составило 12 % от всего экспорта подсолнечника из страны.

Необходимо отметить, что в то время в России не было предприятий способных осуществлять глубокую переработку подсолнечника и производить рафинированное дезодорированное растительное масло. Страна — производитель семян подсолнечника была вынуждена ввозить готовое масло. Фактически экспорт подсолнечника был вынужденной мерой, которая тогда позволяла обеспечить гарантированный сбыт выращенных крестья­нами семечек.

Такое положение многих устраивало: гораздо легче вывезти подсолнечник, а потом ввезти готовое масло, чем вкладывать деньги в строительство современного завода, на­лаживать производство качественного продукта, а потом возиться с его продажами. Но в группе компаний «Юг Руси» считали иначе: надо не прогибаться под существующие усло­вия, а формировать их самим. Во многом решение, принятое в конце 90-х годов о создании в промышленной зоне Ростова комплекса по производству масла, стало прорывом — в стране появлялось высокотехнологичное производство, отвечающее самым современным требованиям, способное производить качественное отечественное масло.

Первая очередь комплекса была запущена в апреле 2000 года. Заработала линия разлива масла в бутылки, началось производство продукта, который под названием «Золотая семечка» теперь широко известен не только в России, но и во многих странах дале­кого и ближнего зарубежья.

Примерно в это же время группа компаний «Юг Руси» начинает объединять вокруг себя аграрные предприятия Ростовской области, а затем Краснодарского края и Волгоградской области, что привело к созданию АгроСоюза «Юг Руси». Таким образом, был реализован принцип вертикальной интеграции, который с одной стороны позволял обес­печивать производственный комплекс высококачественным сырьем, а с другой — инвести­ровать средства в развитие сельхозпроизводителей.

11 февраля 2001 года в строй вошла вторая очередь комплекса по производству растительного масла. На левом берегу Дону на месте бывшего пустыря появилось современное производство, мощность которого сегодня составляет 210 миллионов бутылок масла в ассортименте в год. Современное оборудование, передовые технологии позво­ляют перерабатывать свыше 350 тысяч тонн семян подсолнечника, рапса, горчицы и сои в год. И производить свыше 150 тысяч тонн масла в ассортименте и 200 тысяч тонн грану­лированного шрота в год. В производственный комплекс входит технологическая линия по производству майонеза «Золотая семечка»

Качество выпускаемой продукции, известной под торговой маркой «Золотая семечка» не раз подтверждалась наградами, полученными на различных выставках и смотрах качества. В 2003 году на международной выставке «Мировые масла» в Париже подсол­нечное масло «Золотая семечка» была удостоена серебряной медали, уступив только хозяевам выставки. Не будет преувеличением сказать, что выпускаемое АПГ «Юг Руси» масло получило признание, как одно из лучших в мире.

Время не стоит на месте, чтобы соответствовать его требованиям, необходимо опережать настоящее, смело смотреть в будущее и готовить его приближение своей дея­тельностью. Только тогда появляются реальные перспективы. Поэтому в АПГ «Юг Руси» появляются новые проекты, расширяющие сферу деятельности группы компаний, соз­дающие новые производственные циклы, направленные на выпуск новых видов высоко­качественной продукции.

Структура АПГ «Юг Руси» определяется несколькими принципами, сочетание которых позволяет добиться максимальной экономической и организационной эффективности. Гибкость и прочность, самостоятельность и взаимозависимость, личный интерес каждого работника и общие задачи, стоящие перед холдингом, — гармонично связаны воедино, что позволяет преодолевать самые сложные проблемы и добиваться высоких результатов.

Экономическая устойчивость холдинга достигается за счет прочности экономиче­ских связей его предприятий, работающих по всем направлениям деятельности. В тоже время каждое структурное подразделение обладает самостоятельностью при выработке оперативных решений, что позволяет гибко реагировать на изменяющиеся условия и значительно повышает ответственность как руководителей, так и всех сотрудников.

В состав АПГ «Юг Руси» входят предприятия, занимающиеся выращиванием сельскохозяйственных культур; племенным животноводством; закупкой, хранением и переработкой зерна на элеваторах; производством комбикормов; выработкой сырого растительного масла и кормового белкового шрота; рафинацией и расфасовкой масла; реализацией продукции через сбытовую сеть.

В состав холдинга входят также терминалы по перевалке зерна, расположенные на перекрестке автомобильных и железнодорожных магистралей России. Терминалы спо­собны обрабатывать суда класса река-море водоизмещением до 5 тыс. тонн, а на рейдовой погрузке порта «Кавказ» — океанские суда водоизмещением до 60 тыс. тонн, что позволяет гибко реагировать на конъюнктуру мирового рынка и предоставлять клиентам максимально полный объем услуг.

Основными структурными подразделениями АПГ «Юг Руси» являются: АфоСоюз «Юг Руси», Торговый дом «Юг Руси», ООО «Юг Руси трейдинг», 000 «Юг Руси Агро».

В состав АгроСоюза «Юг Руси» входит более 20 сельхозпредприятий Ростовской и Волгоградской областей, Краснодарского края, что составляет более 200 тысяч гектаров сельхоз угодий. АгроСоюз «Юг Руси» — это мощный механизированный комплекс, научный севооборот, передовые технологии. Все это позволяет получать обильные урожаи экологически чистого, высококачественного сырья.

В составе АгроСоюза — шесть хозяйств, специализирующихся на племенном животноводстве. Особое место занимает разведение лошадей Буденновской, Донской и Чистокровной верховой пород.

Сегодня АгроСоюз «Юг Руси» особое внимание уделяет реализации комплексной программы развития сельского хозяйства. Цель этой программы не только обеспечить промышленное производство качественным сырьем, но и воздать должное крестьянам, без труда которых было бы невозможно испечь каравай хлеба или изготовить бутылку масла.

Торговый дом «Юг Руси» обеспечивает реализацию продукции АПГ «Юг Руси», выпускаемой под торговой маркой «Золотая семечка». Для этого создана сеть дистрибью­торов, охватывающая всю территорию Российской Федерации и ряд зарубежных стран.

000 «Юг Руси трейдинг» осуществляет экспортные сделки, связывая АПГ «Юг Руси» с мировым рынком сельскохозяйственной продукции. «ЮРТ» принимает активное участие в международной торговле зерном. Компания организует перевозку грузов с тер­минала АПГ «Юг Руси» в Италию, Испанию, Саудовскую Аравию, Египет, Кипр, Турцию, Израиль и другие страны мира. 000 «Юг Руси трейдинг» работает с такими крупными мировыми торговцами, как «Гленкор», «Луис Дрейфус», «Альфред Топфер», «Бунге» и другие.

«ЮРТ» выполняет обязанности фрахтового брокера, таможенного брокера, а также осуществляет сопровождение внешнеэкономических контрактов.

000 «Юг Руси Агро» является лидером закупок сельхозпродукции в регионе. «Юг Руси Агро» в работе отличают не только высокие закупочные цены, но и быстрый расчёт, точность весовой и лабораторной проверки сельхозпродукции и гарантированность оплаты.

000 «Юг Руси Агро» осуществляет закупки: пшеницы 3,4 и 5 классов, фуражного ячменя, подсолнечного шрота, свекловичного жома, семян подсолнечника, растительного масла, а так же лома черных металлов.

Краснодарском крае, Ставропольском крае и Воронежской области действуют фи­лиалы 000 «Юг Руси Агро».

Новые проекты «Юг Руси»:

Строительство МЭЗа.

В 2004 году в промышленной зоне Ростова-на-Дону начато строительство еще одного маслоэкстракционного завода, который сможет перерабатывать до 3 тысяч тонн масло-семян в сутки, то есть более 1 миллиона тонн в год. Завод сможет перерабатывать подсолнечник, рапс, сою, горчицу, кукурузу.

Одновременно с заводом строится третья линия по разливу масла в бутылки. Устанавливаемое технологическое оборудование сможет существенно расширить ассортимент выпускаемого масла, что отвечает все более растущим требованиям потребитель­ского рынка. В тоже время основным производимым продуктом останется подсолнечное масло «Золотая семечка». В пользу этого решения говорит не только высокая популяр­ность его на российском рынке, но и растущий интерес к подсолнечнику во многих зарубежных странах.

Строительство хлебозавода «Юг Руси».

Новый хлебозавод, который строится в промышленной зоне Ростова-на-Дону, без всяких сомнений ознаменует новую эпоху в ростовском хлебопечении.

Предприятие будет оснащено самым современным оборудованием ведущих миро­вых производителей из Швейцарии, Италии и Словении. Новые технологии позволяют выпускать до 40 наименований хлебобулочных изделий. Причем все мелкоштучные изделия и до 50 процентов хлеба будут выпускаться в современной упаковке, которая максимально сохраняет все полезные свойства изделия и увеличивает срок хранения до 72 часов. При этом производство будет основываться на вековых традициях российских хлебо­пеков — основной объем составит выпуск подового хлеба, то есть традиционного русского каравая.

Мощность завода составит 40 тонн готовой продукции в сутки, что позволит надежно защитить миллионный город от возможных перебоев с хлебом. Строительство хлебозавода является реализацией принципа вертикальной интеграции — производство будет работать на муке, выпускаемой АПГ «Юг Руси». Это позволит усилить контроль за качеством продукции и повысить общую экономическую эффективность всей технологической цепочки.

ООО «Юг Руси Агро» является лидером закупок сельхозпродукции в регионе, ее цены выше всех остальных, поэтому всегда поставщикам удастся заключить сделку по более выгодной цене, чем с другими покупателями.

Преимущества ООО «Юг Руси Агро» — не только высокая цена, но и быстрый расчёт, точность весовой и лабораторной проверки сельхозпродукции и главное — надёжность оплаты. Это достаточно веские хнования для взаимовыгодного сотрудничества Компания гордится высоким уровнем обслуживания своих поставщиков. Они сохранили ритм работы в неспокойные дни в октябре 1993-го, в кризисные дни 1998-го.

ООО «Юг Руси Афо» закупает продукцию: пшеницу 3,4 и 5 классов, фуражный ячмень, шрот подсолнечный, жом свекловичный, семена подсолнечника, лом черных металлов, масло растительное.

ООО «Юг Руси Агро» работаемт с элеваторами Ростовской, Волгоградской, Самарской, Саратовской, Воронежской, Оренбургской, Орловской, Рязанской, Курской, Липецкой, Тамбовской, Пензенской областей, Краснодарского и Ставропольского краями, Карачаево-Черкесской республики. География партнёров расширяется из года в год. В Ростовской, Воронежской, Волгоградской областях и Краснодарском крае предприятие предоставляет сельхозтоваропроизводителям возможность самовывоза продукции транс­портом «Юга Руси».

ООО «Юг Руси Афо» имеет филиалы в Краснодарском крае, Ставропольском крае и Воронежской области.

 

 

Организационная структура агрохолдинга «Юг Руси» и направлений деятельности его подразделений

Возникнув в 1992 году, за 14 лет существования Агропромышленная группа (АПГ) «Юг Руси» превратилась из снабженческо-сбытовой организации, специализирующейся на поставках муки в страны СНГ, в крупный агропромышленный холдинг, включающий в себя маслоэкстракционный завод, собственный портовый терминал, элеваторы, мельницы, комбикормовый завод, разветвлённую торговую сеть.

Ростовский агросоюз «Юг Руси» основан в 1993 году. Первоначально компания занималась только закупкой зерна и выработкой из него муки на комбинатах России. В то время большинство мукомольных заводов страны простаивали, лишившись после распада СССР такого мощного рынка сбыта, как Армения, Азербайджан и Узбекистан. Компания «Юг Руси» удачно заполнила эту нишу.

Год 1995. Бурный рост экспорта подсолнечника: слава о донской семечке разнеслась за рубежом столь далеко, что ресурсов ближайших к Ростовской области южных портов — Ейска, Таганрога и Новороссийска — уже не хватало.

Компания «Юг Руси» принимает решение о строительстве собственного зерноперевалочного терминала в акватории Ростовского порта. Место было выбрано очень удачно — чуть ниже железнодорожного подъемного моста: небольшой мороз и мост перекрывал все движение теплоходов и барж по Дону. Но к причалу «Юга Руси» крупнотоннажные корабли смогли швартоваться уже в любое время года и в любую погоду. Расчет оказался настолько верным, что уже в 1996-м году Холдинг «Юг Руси» выходит на второе место в России по экспорту подсолнечника, а в 1997-м — на первое, что составило 12 % от всего экспорта подсолнечника из России.

В настоящий момент в составе АПГ «Юг Руси» насчитывается 17 сельскохозяйственных предприятий Ростовской, Волгоградской областей и Краснодарского края, с площадью земельных угодий более 170 тысяч гектаров пашни и собственным механизированным комплексом.

В состав агропромышленной группы «Юг Руси» входят: ЗАО «Союз Юг Руси», осуществляющий закупку у сторонних организаций зерновых, семян подсолнечника, сырого масла подсолнечника, сырого соевого и растительного масла; ОАО «Восход Агро», которое на основании договора получает от ЗАО «Союз Юг Руси» семена подсолнечника и перерабатывает их. Продуктами переработки являются шрот и сырое масло подсолнечника, которое передается ООО «Юг Агро Продукт». Данное предприятие получает также сырое масло подсолнечника, сырое соевое и растительное масло от ЗАО «Союз Юг Руси». ООО «Юг Агро Продукт» производит масло подсолнечное, растительное рафинированное дезодорированное вымороженное в цехе комплексной очистки масла, а также масло для производства продуктов детского и диетического питания. Мощности завода по производству масла составляют более 400 000 бутылок в сутки или более 140 млн. бутылок в год. В результате производства получают масло рафинированное дезодорированное наливом. Масло наливом поступает на ООО «Золотая семечка», где осуществляется его розлив. Масло фасованное бутылированное передается ООО «Торговый Дом Юг Руси», который осуществляет непосредственно внешнеэкономические операции. Данное предприятие продает на экспорт зерновые, сырое масло (соевое, растительное, подсолнечное), шрот, масло рафинированное наливом и масло фасованное. Кроме ООО «Торговый Дом Юг Руси» все предприятия наряду с основным видом деятельности осуществляют экспортно-импортные операции. Также, в состав агрохолдинга входит ООО «Юг Руси Майонез», который изготавливает майонез, и множество других предприятий. Завод включает в себя комплекс по производству майонеза мощностью 500 тысяч упаковок в сутки или 150 млн. в год.

Предприятия в рамках холдинга заключают между собой договора о переработке продукции, агентские договора на хранение, погрузку и транспортировку продукции.

Рассмотрим более подробно деятельность некоторых из предприятий агрохолдинга.

В настоящее время ОАО «Союз Юг Руси» является крупнейшим на Северном Кавказе экспортером масличных и зерновых культур, имеющим развитую сеть представительств и филиалов на территории Ростовской и Воронежской областей, Краснодарского и Ставропольского краев. Акционерное общество имеет большой опыт работы на мировом и российском рынке сельскохозяйственной продукции и зарекомендовало себя как надежный партнер.

В 1997 году доля ОАО «Союз Юг Руси» в общем экспорте из России сельскохозяйственной продукции составила: по масличным культурам — 11 %; по зерновым культурам — 20 %; по подсолнечному маслу — 82 % .

Поддерживая тесные рабочие связи с главами администраций районов и областей, колхозами и фермерскими хозяйствами Северного Кавказа, ОАО «Союз Юг Руси» располагает широкими возможностями в организации оптовых поставок зерновых и масличных культур в любой регион России и мира.

Основными направлениями деятельности ОАО «Союз Юг Руси» в настоящее время являются:

  • Закупка и заготовка зерновых культур и масличных культур на элеваторах и хлебоприемных предприятиях Северного Кавказа с последующей транспортировкой до заказчика в любом регионе России и мира;
  • Снабжение хлебоперерабатывающих предприятий всем необходимым сырьем для производства муки и комбикормов;
  • Поставки муки по ГОСТ’у любых сортов в регионы России и страны дальнего и ближнего зарубежья;
  • Поставки на регулярной основе качественных комбикормов по согласованным с заказчиком рецептам;
  • Поставки оптовыми партиями растительного масла с входящего в состав холдинга «Юг Руси» маслоэкстракционного завода «МЭЗ Юг Руси»;
  • Продажа подсолнечного шрота;

Компания имеет большой опыт отправки сельскохозяйственных культур водным транспортом в страны средиземноморского бассейна — судами типа «Волго-Дон», «Волго-Балт» и др. и рейдовой перегрузки в порту «Кавказ» на океанские суда дальнего плавания.

Терминал ОАО «Юг Руси» расположен на перекрестке водных, железнодорожных и автотранспортных магистралей «Европа-Азия» в промышленной зоне «Заречная» города Ростова-на-Дону, издавна считающегося «воротами» Северного Кавказа. В этом регионе России существуют идеальные условия для созревания зерновых и масличных культур и происходит накопление основной части Российского урожая. Терминал ОАО «Юг Руси» занимает ведущее место по обороту сельскохозяйственной продукции в Северо-Кавказском регионе, через него работают крупнейшие экспортеры зерновых и масличных культур России.

Благодаря выгодному географическому положению в акватории Азовского моря и наличию собственных причалов для судов класса «река-море» зерноперевалочный терминал «Юг Руси» круглогодично обрабатывает суда под Российским или любым иностранным флагом (порт г.Ростова-на-Дону имеет статус международного) водоизмещением до 5.000 тонн (типа «Волго-Балт», «Волго-Дон», «Сормовский», «Сибирский»), а на рейдовой перегрузке порта «Кавказ» (Черное море в районе Керченского пролива) — океанские суда водоизмещением до 35.000 тонн.

Терминал оснащен современной компьютерной системой управления производством, позволяющей принимать до 400 автомобилей в сутки — до 8.000 тонн сельхозпродукции, управлять комплексом элеватора и отпуском продукции на водный транспорт, контролировать качество хранимой продукции. На двух погрузочных причалах терминала независимо от времени года и климатических условий скорость погрузки-разгрузки составляет 8.000 тонн в сутки зерновых, одновременно может производиться погрузка 2-х судов. На территории терминала «Юг Руси» имеется контейнерная площадка для перевалки различных грузов, доставляемых морскими и речными судами. Обширное крановое хозяйство позволяет обрабатывать всевозможные грузы, в том числе муку, цитрусовые, лес, металл, любые штучные грузы и т.д.

Собственная железнодорожная ветка, соединяющая терминал с парком станции «Заречная» Северо-Кавказской железной дороги, позволяет транспортировать грузы по всей России и за ее пределы. Для разгрузки железнодорожных зерновозов имеется специализированный комплекс, оснащенный электронными железнодорожными весами фирмы «Mettler-Toledo», железнодорожной выгрузки, оборудованные скребковыми транспортерами, высокопроизводительные ленточные конвейеры, быстро загружающие зерно на суда или же механизированный зерносклад с производительностью 2.000 тонн в сутки.

Для ускоренной выгрузки автопоездов на терминале используются 5 линий по приемке продукции. Терминал способен одновременно работать по четырем различным сельскохозяйственным культурам.

Вся поступающая продукция подвергается входному контролю качества, пробы сельскохозяйственной продукции поступают для анализа в лабораторию. Лаборатория терминала оснащена всем комплексом современных приборов и оборудования немецкой компании «Bran+Lyebe», необходимых для определения качества зерновых и масличных культур, и аттестована соответствующими службами Госстандарта. Применение современного компьютерного оборудования позволяет сократить время на анализ сельхозпродукции до 1 минуты. В дополнение к экспресс-методам, лаборатория имеет оборудование и использует методы точных определений характеристик качества зернопродуктов, принимаемых международным арбитражем.

Все сотрудники лаборатории имеют высокую квалификацию и большой опыт работы с самыми разными методами определения качества.

Элеваторный комплекс, расположенный в непосредственной близости от причалов терминала, рассчитан на прием и хранение зерновых и масличных культур в количестве до 54.000 тонн. Он оборудован зерносушилкой, способной просушить 50 тонн продукции в час и сепараторами производительностью 400 тонн в час, что позволяет принимать сельхозпродукцию любого качества и доводить ее до уровней ГОСТа. Комплекс элеватора имеет два типа складов:

  • Зерносклады с плоским дном для напольного хранения общей емкостью 8.000 тонн зерновых;
  • Зерносклады силосного типа емкостью 50.000 кубических метров.

Зерносклады, площадки для выгрузки железнодорожного и автомобильного транспорта, башни отпуска на водный транспорт соединены между собой закрытыми ленточными конвейерами с производительностью не менее 350 тонн в час. Для экстренных перегрузок зерновых культур и зернопродуктов терминал оснащен передвижными пневматическими конвейерами немецкой фирмы «Nuero», каждый производительностью 250 тонн в час. Эти машины предназначены для перегрузки зернопродуктов в самых разных условиях: разгрузка и загрузка зерносклада с плоским дном, автомобилей, железнодорожных вагонов — и совершенно незаменимы для разгрузки-загрузки водного транспорта на плаву по технологии «судно — судно».

Выгодное расположение совместно с зерноперевалочным терминалом «Юг Руси» позволяет использовать мощный потенциал промышленной инфраструктуры терминала для хранения и транспортировки сырья и готовой продукции. Отгрузка готовой продукции производится как на авто- и железнодорожный транспорт, так и на водный транспорт.

ЗАО «МЭЗ Юг Руси» — крупнейший в России маслоэкстракционный завод, способный перерабатывать 300 000 тонн в год семян подсолнечника, рапса, горчицы либо сои, расположенный в промышленной зоне «Заречная» г. Ростова-на-Дону. Производство оснащено новейшим технологическим оборудованием бельгийской фирмы «De Smet», использующим эффективные и энергосберегающие технологии. Выгодное расположение рядом с терминалом «Юг Руси» позволяет использовать мощный потенциал промышленной инфраструктуры терминала для хранения и транспортировки сырья и готовой продукции. Завод имеет линии рафинации и розлива готовой продукции, производит свыше 150 тысяч тонн масла в ассортименте и 200 тыс. тонн гранулированного белкового шрота.

Уже в 1999-м году России впервые удалось полностью обеспечить себя подсолнечным маслом и даже отправить в 2000-м более 135 000 тонн масла на экспорт. 115 тысяч из них, т.е. 85%, «Юг Руси» отгрузил через собственный наливной терминал.

Производимая Заводом продукция выпускается под торговой маркой «Золотая семечка», ставшей брэндом. «Золотая семечка» выпускается по собственной оригинальной технологии, которое по всем параметрам соответствует высшим мировым стандартам, система качества сертифицирована в 2000 г. в соответствии с требованиями ИСО-9001. Масло удостоено Золотых медалей на 1 Международной конференции «Масложировой комплекс 2000», на конкурсе «Всероссийская марка (III тысячелетие). Знак качества XXI века», на Международном конкурсе «Экологически чистая продукция» Москва, 2000, на выставке «Продовольствие. Донагро-2000».

До июля 2002 г. «Золотая семечка» продавалась усилиями нескольких крупных торговых компаний. Основными партнерами «Юга Руси» были фирма «Бонус» (входит в международную корпорацию Slakmann, через нее шло до 17% продаж «Золотой семечки»), а также московские «Авиавто», «Утта-Ойл» и ТД «Эксима». На эти четыре компании приходилось 80% продаж «Золотой семечки», еще 20% обеспечивали два десятка менее крупных дистрибьюторов, которые не имели жестких обязательств перед «Югом Руси» и не пользовались привилегиями -специальными отпускными ценами и особыми условиями поставки.

При такой схеме сбыта функции производителя масла ограничивались отгрузкой продукции, объемы же закупок «Золотой семечки» и географию продаж торговые компании определяли для себя сами. И это не всегда шло на пользу «Югу Руси»: большая часть московских посредников, например, вместо работы на своем рынке продавали масло в регионы, мешая тем самым местным дилерам.

Главный же недостаток старой системы дистрибуции, по словам замдиректора по продажам «Юга Руси» Алексея Коломина, заключался в том, что интересы компании расходились с интересами ключевых партнеров: «Крупный оператор не заинтересован в продвижении товара, у него есть свой, оптимальный для него объем продаж, поэтому ничего сверх этого он закупать у производителя не будет». Между тем быстрое развитие «Юга Руси» (по оценкам самой компании, доля «Золотой семечки» на рынке бутылированного растительного масла в 2002 году превысила 20%, а в прошлом году она составляла всего 8%) привело к тому, что ростовскому холдингу стало тесно в рамках, установленных дилерами.

Соответственно, чтобы обеспечить работой растущие мощности производства, компания разработала активную сбытовую политику, определив стратегическую цель как наращивание присутствия «Золотой семечки» в регионах.

Руководство «Юга Руси» пошло по пути увеличения количества региональных дистрибуторов. Кроме того, в компании решили взять на себя функции распределения территорий между клиентами. В итоге к сегодняшнему дню растительное масло под торговой маркой «Золотая семечка» реализуют более 100 дилеров, за каждым из которых закреплена определенная территория распространения продукта. На отведенной «Югом Руси» территории дистрибьютор представляет интересы компании и проводит скоординированную с ней политику. Все дистрибьюторы работают при одинаковых ценах и условиях отгрузки, покупая продукцию «Юга Руси» по 100-процентной предоплате.

Новый завод по розливу растительного масла открылся 11 февраля 2002 года на основе линии французского производства «Sidel». Мощность по маслу — более 400 000 бутылок в сутки или более 140 млн.бутылок в год.

Завод также включает в себя комплекс по производству майонеза в современной упаковке «дой-пак» по 250 граммов и пакетах по 150 граммов мощностью 500 тысяч упаковок в сутки или 150 млн.в год.

Для создания полного цикла производства Завод оснащен цехом по изготовлению ПЭТ-колб (заготовок для пластиковых бутылок) производительностью 16-17 млн. изделий в месяц и имеет собственную типографию.

Общий объем инвестиций на увеличение мощностей по производству рафинированного масла и майонеза — более 23 млн.евро.

Открытие нового современного завода позволяет полнее удовлетворять покупательский спрос, увеличивает платежи в бюджеты всех уровней, а так же создает около 400 новых рабочих мест.

Всего же в агропромышленной группе «Юг Руси» работает более 7 000 человек.

ОАО «Кировский комбинат хлебопродуктов»- расположен в 40 км. От г. Ростова-на-Дону, вблизи границы Ростовской области и Краснодарского края в станице Кировская Ростовской области. Комбинат имеет в своем составе элеватор, комбикормовый завод и уникальный кукурузокалибровочный завод. Элеватор общей емкостью 64,000 кубических метров с активной вентиляцией принимает, сушит, подрабатывает до кондиционных норм и отгружает до 2000 тонн зернопродуктов в сутки автомобильным и железнодорожным транспортом. Комбикормовый завод производительностью 6000 тонн комбикормов в месяц по любой рецептуре в виде гранул или в виде крошки. Кукурузокалибровочный завод мощностью 3000 тонн семян.

В 2002 г. агросоюз «Юг Руси» вошел в сотню наиболее эффективных компаний России. Список таких компаний был составлен ведущими европейскими экспертами. По их прогнозам, к концу 2003-го года «Юг Руси» увеличит объем продаж своей продукции на 20-25%.

Сегодня по данным авторитетного профессионального журнала «Российский продовольственный рынок» на долю «Юга Руси» приходится 75% российского экспорта подсолнечного масла и 40% российского рынка бутылированного масла. «Золотая Семечка» вышла на первое место среди самых распространенных марок в оптовой торговле.

Одновременно, «Юг Руси» относится к числу крупнейших экспортеров зерна в Ростовской области. Сегодня портовый комплекс АПГ «Юг Руси» в состоянии отгружать 1 млн. 600 тыс. тонн зерна в год на экспорт.

Таким образом, холдинг «Юг Руси» представляет собой вертикально интегрированную структуру, в которую входят предприятия, занимающиеся производством семян, хранением и переработкой зерна на элеваторах, производством комбикормов, сырого растительного масла и кормового белкового шрота, рафинацией и расфасовкой масла, реализацией продукции через сбытовую сеть. В состав холдинга входит также международный водный зерноперевалочный терминал, расположенный на перекрестке автомобильных и железнодорожных магистралей России. Терминал способен принимать суда класса река-море водоизмещением до 5 тыс. тонн, а на рейдовой погрузке порта «Кавказ» — океанские суда водоизмещением до 35 тыс. тонн, что позволяет гибко реагировать на конъюнктуру мирового рынка, обеспечивать сырьем перерабатывающие предприятия компании и оказывать соответствующие услуги ее клиентам.

Экономическая устойчивость холдинга обеспечивается за счет прочности экономических связей всех его предприятий, работающих во всех сегментах технологической цепи от производства семян до сбыта собственной продукции глубокой переработки.

Юг Руси производит в промышленных объемах:

  • семена кукурузы;
  • комбикорма;
  • масло подсолнечное прессовое;
  • масло подсолнечное экстракционное;
  • масло подсолнечное рафинированное дезодорированное;
  • шрот гранулированный для производства комбикормов, который удобен в переработке и транспортировке, имеет высокую насыпную массу, не пылит при погрузочно-разгрузочных работах.

В фасованном виде:

  • масло подсолнечное рафинированное дезодорированное в PET- бутылках емкостью 1 литр, упакованных в прочные картонные коробки по 15 штук

Изготовление бутылок и розлив масла производится на оборудовании фирмы «Sidel».

  • 200 000 тонн шрота в год, которые мы производим, обеспечивают получение 600000 тонн высококачественных комбикормов и, в конечном итоге, более 100 000 тонн мяса.
  • Для наиболее полного завершения структуры холдинг в настоящее время ведет активные поиски земельных угодий площадью до 1 миллиона гектаров под посевы зерновых и масличных культур в севообороте.

Главным и отличительным преимуществом структуры холдинга «Юг Руси» является безрисковость финансирования сельскохозяйственного производства. На каждом этапе легко отслеживается преобразование денег в товар и далее — по всей цепи — прохождение товара и переход его обратно в деньги, которые возвращаются кредитору.

Условиями успешной работы холдинга «Юг Руси» являются:

  • высокий авторитет и неизменно доброе имя холдинга среди российских и зарубежных партнеров на сельскохозяйственном рынке;
  • безусловное выполнение контрактных обязательств;
  • выгодное географическое положение на пересечении железнодорожных, автомобильных и водных магистралей; — наличие сырьевой базы, традиций и культуры выращивания подсолнечника;
  • высококвалифицированные кадры, трудовые ресурсы;
  • научно-производственный потенциал;
  • развитая инфраструктура.

ОАО «Юг Руси» на современном этапе имеет законченную структуру воспроизводственного цикла. Однако дальнейшее развитие предполагает наполнение каждой фазы воспроизводственного цикла новыми предприятиями-партнерами, что требует разработки диверсификации деятельности холдинга, в том числе и внешнеэкономической.

В настоящее время структура АПГ «Юг Руси» представляет собой ряд функциональных комплексов:

  • аграрно-инвестиционный комплекс — включает в себя сельскохозяйственное производство и структуры для его обеспечения;
  • комплекс заготовки и хранения снабжает производство качественным сырьем на протяжении всего года;
  • производственный комплекс является основой агропромышленной корпорации, осуществляет производство продукции и подготовку ее к продаже;
  • комплекс маркетинга и сбыта выполняет функции продвижения и реализации продукции группы компаний во всех регионах России;
  • комплекс транспорта и логистики обеспечивает бесперебойную доставку продукции по всей территории России.

 

Подразделения Группы компаний «Юг Руси» обеспечивают технологический процесс производства от обработки почвы и посева семян до реализации готовой продукции, что позволяет называть ее компанией полного цикла. Такая структура ориентирована на стабильный рост производства и обеспечивает конкурентные преимущества Группы, к которым относятся:

  1. Ассортимент производимой группой масложировой продукции позволяет практически полностью удовлетворить потребности потребителей в данном сегменте рынка продуктов питания;
  2. Сильная торговая марка — узнаваемый российским потребителем бренд «Золотая семечка»;
  3. Технологическое консультирование клиентов на любом этапе промышленного производства специальных растительных жиров и продуктов на их основе.
  4. Высокий технологический уровень производства, сертифицированный в 2001 г. в соответствии с международными стандартами ИСО-9001 позволяет производить растительные жиры любых свойств и высочайшего качества.
  5. Собственная сеть дистрибуции — более 100 дистрибьюторов обеспечивают присутствие продуктов группы в торговых точках во всех регионах России.

Группой компаний «Юг Руси» осуществляется производство и предоставление следующих товаров и услуг:

  1. растительные масла: подсолнечное рафинированное дезодорированное («Золотая семечка — первый отжим», «Золотая семечка»), рафинированное, дезодорированное, вымороженное («Отборное», «Специальное» — со вкусом и ароматом сливочного масла.) и нерафинированное («Ароматное») масло под торговой маркой «Золотая семечка»;
  1. соусы: майонезы «Провансаль», «Оливковый», «Особый среднекалорийный», «Оливковый особый среднекалорийный», «Легкий низкокалорийный» под торговой маркой «Золотая семечка»; В планах компании на 2003 г. — освоить производство горчицы и горчичных соусов.
  1. продукция аграрно-инвестиционный комплекса (зерновые, технические культуры, семена, продукция животноводства);
  2. шроты, комбикорма;
  3. полный спектр сельскохозяйственных услуг;
  4. полный спектр услуг комплекса строительства.

Заключение

В заключение важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX века. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

  • сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
  • уменьшение числа уровней управления;
  • групповая организация труда как основа новой структуры управления;
  • ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
  • создание условий для гибкой комплектации продукции;
  • минимизация запасов;
  • быстрая реакция на изменения;
  • гибко налаживаемое оборудование;
  • высокая производительность и низкие затраты;
  • безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

В условиях трансформирующейся экономики, формирующейся рыночной среды, смены ориентиров, перестройки методов ведения хозяйственной деятельности возрастает значение совершенствования механизма адаптации формирующихся интегрированных структур к новым рыночным отношениям, к рыночной конкуренции.

Механизм адаптации должен обеспечить приспособление к внешней среде и внутреннюю координацию хозяйственных отношений, выявить благоприятные возможности развития и проблемы, приспосабливать хозяйственную деятельность к рыночным условиям. Внутренняя координация производственно-хозяйственной деятельности при этом предполагает анализ сильных и слабых сторон всех участников интегрированного формирования для достижения эффективного использования производственных факторов. Обеспечение эффективной системы внутрихозяйственных отношений, учитывающих региональную специфику, — важнейшая функция адаптационного механизма.

Направления адаптации можно разделить на две основные группы, определяемые уровнем, на котором они разрабатываются и получают импульс для реализации. В первую группу входят мероприятия, относящиеся к компетенции государственных органов, позволяющие в определенной степени воздействовать на деятельность предприятий АПК. Это мероприятия по формированию эффективной рыночной инфраструктуры, по созданию системы государственной поддержки и стимулирования отдельных направлений хозяйственной деятельности. Вместе с тем к мерам, способствующим наиболее быстрой адаптации к рыночным условиям, относятся мероприятия, реализуемые непосредственно самими интегрированными формированиями. Этот выбор стратегии конкурентной борьбы, меры по оптимизации структуры производства с учетом конъюнктуры рынка, развитие кооперации хозяйствующих субъектов (вертикальной и горизонтальной).

Состояние конкурентной среды во многом определяет эффективность воспроизводства в агрофирмах. Уровень их конкурентоспособности, умение ориентироваться в рыночной конкуренции во многом зависят от степени адаптации таких структур к рыночной среде, особенно если принять во внимание тот факт, что сельскохозяйственные, перерабатывающие и обслуживающие их предприятия являются участниками разветвленной системы товарных и финансовых рынков.

Умелое использование условий, в частности, финансовых рынков способствует эффективному движению денежных потоков, обеспечивающих расширенное воспроизводство в рамках агрофирмы. Задачей интегрированной системы, соответственно, становится анализ ситуации, складывающейся на всех рынках. Руководство и специалисты агрофирм должны научиться регулировать товарные и финансовые потоки, добиваясь повышения доходности и согласования экономических интересов всех участников объединения.

Значимой составляющей механизма адаптации выступает также рациональное использование системы страхования подразделений, составляющих интегрированную структуру. Используя систему страхования сельскохозяйственных товаропроизводителей, необходимо снижать риски, обусловленные, в частности, изменением природно-климатических условий в сфере аграрного производства и сложностью перехода к рынку, при котором уровень эффективности работы начинает зависеть от целого комплекса факторов.

Финансовые отношения в процессе образования, распределения и использования доходов и расходов агрофирм играют особенно важную роль в условиях, когда на смену централизованному распределению финансовых средств приходят принципы самофинансирования. В рыночном хозяйстве особенно значимой становится проблема определения приоритетов при выборе источников финансирования хозяйственной деятельности. Для достижения высокого уровня конкурентоспособности агрофирма в своей деятельности должна постоянно ориентироваться на динамику рыночной ситуации и стремиться к оптимальному сочетанию отдельных источников финансирования, позволяющему иметь максимальный доход при минимальных издержках. При получении банковских кредитов в связи с этим необходимо планирование всех стадий использования привлеченных средств с учетом и возможного изменения ставки процента. Весьма перспективно в рыночных условиях и использование лизинговых операций для привлечения в агрофирмы современной сельскохозяйственной техники и других основных средств производства.

Главным аспектом технико-экономических исследований при создании агрофирм должен быть анализ возможностей получения интеграционного эффекта — эффекта от совместной деятельности, который не могут получить участники-учредители, работая независимо друг от друга. При этом должно быть установлено, за счет чего именно может быть достигнуто повышение эффективности производства у каждого участника интегрированного формирования и в агрофирме в целом.

К основным организационно-экономическим мерам, обеспечивающим оздоровление финансовой ситуации в интегрированных формированиях, можно отнести:

— реструктуризацию товарного производства на основе приоритетного развития наиболее прибыльных отраслей;

— ценовое регулирование отношений;

— кредитование и взаимокредитование;

— коммерческий и хозяйственный расчет.

Прибыльному производству в агрофирме должно способствовать создание плановой системы, при которой все производственные ее подразделения стимулируются в зависимости от общего конечного результата, а каждый ее участник стремится не к максимальному повышению цен на каждом этапе получения промежуточной продукции, а к максимальному снижению издержек на этих этапах и к максимальной прибыли при реализации конечной продукции.

Вместе с тем разнообразие форм собственности и хозяйствования создает основу для практического построения различных механизмов экономических отношений участников агрофирм при отмеченных общих принципах таких отношений в интегрированных структурах. Это, прежде всего, внутренний коммерческий расчет на принципах рыночной экономики и экономические и юридические права и ответственность каждого участника агрофирмы.

Необходимо создание в агрофирме и конкурентной среды, определяющей характер экономических отношений не только между ее структурными подразделениями, но и с контрагентами внешней рыночной среды. Внутренний коммерческий расчет не исключает при этом и хозрасчетных отношений в трудовых коллективах подразделений фирмы.

Особую роль внутри агрофирмы играют имущественные отношения. Ее подразделения должны иметь основные производственные и непроизводственные фонды, оборотные средства. Это имущество передается им в процессе формирования организационно-производственной структуры агрофирмы. Если то или иное подразделение вошло в агрофирму путем слияния или присоединения, то имевшееся на его самостоятельном балансе имущество, переходя в собственность агрофирмы, остается на внутреннем балансе подразделения.

Структурные подразделения агрофирмы, работающие в условиях внутреннего коммерческого расчета и осуществляющие предпринимательскую деятельность в соответствии с его принципами, самостоятельно определяют структуру и объемы продукции, работ, услуг, производимых сверх заказов агрофирмы. Каналы и сроки реализации этой части продукции, ее цена и порядок расчетов определяются подразделением самостоятельно, но остаются подконтрольными интегрированному образованию.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Личный финансовый университет